（2019年5月6日—5月12日）

一、上周工作总结

1、根据学校实际情况，在诊改质控点内容里，增加创新创业方面的内容；经协商三盟公司，完成了对就业处的需求调研。同时，对各个业务部门再次访问，对质控点的内容进行了确认，并将数据模版分发给各部门及进行了讲解。

2、建立诊改工作实施群，将各部门数据填写负责人集中进群，相关部门、三盟公司数据工程师等可以在线解答问题；相关工作问题都可以及时在群内解决。

3、经协调，新招标硬件服务器、交换机全部安装到位；三盟公司售后工程师与图书馆（网络信息中心）已完成对硬件的测试，已协调学校开设外部端口。

4、三盟公司已完成服务器内部windows虚拟化以便访问测试，开始搭建平台模块。

5、部门到教务处、护理系、计算机系、生科系、机械工程系等处、系进行诊改工作交流研讨，解读诊改工作内涵和工作要点，答疑解惑，明确下一步的工作计划。

6、学校诊断与改进工作网（www.hnyzzy.com/zdygj）经报请学校领导批准，在图书馆（网络信息中心）技术支持下，已初步定型，并链接进学校官网的专题网站。

二、下周工作计划

1、相关职能部门根据模板进行数据填报，教学督导高职研究室负责协调督促，三盟公司负责在线解答数据填报内容，并跟踪实时进度；完成时间周期，拟定两周。

2、根据硬件环境的搭建情况，由三盟公司进行软件运行环境的搭建和平台部署，安装标准产品“五横五纵一平台”，并在线测试；拟报请学校领导及相关部门，按测试账号进行运行测试。

3、进一步完善质控点的设计。根据各部门调研情况对新增加的质控点进行原型设计，并经相关部门确认。

4、进一步梳理制度层面的文本资料，将修改意见反馈给相关部门。

三、存在的风险问题及解决方案

问题1：由于部门大多没有管理系统，基础数据需要人工填报，工作量极大，推进难度较大。学校拟定以“课程+专业+教师”三个层面作为复核主要内容，如果数据填报不到位，会在展示时造成极大的空缺。

解决方案：积极与相关部门沟通，建议相关部门在数据填写工作中克服困难，积极填写，逐步完善。

问题2：数据填写工作进度的把控问题。

解决方案：以两周为填写时限，两天为填写周期，每两天同步填写模板给项目组及时导入系统进行分析，项目组发现错误及时反馈给相关人员。

问题3：制度层面的完善工作存在困难。由于制度建设属于对过去工作的补充，目前收集到的材料质量无法保证；同时，学校正处在校院二级管理改革的关口，工作积极性受影响；部分制度也需要重新制定。

解决方案：尽快梳理清楚存在的问题，报请相关部门负责人协商，拿出整改意见。

教学督导高职研究室

2019年5月13日（星期一）