（2019年4月22日—28日）

 一、上周工作总结

1、通过与三盟公司及服务器中标公司多次沟通协调硬件资源，确定使用标书中的硬件。

2、与三盟公司沟通下一步工作重点，以及项目继续进展需要，硬件环境搭建、VPN、业务系统调研表等。

3、协同三盟公司完成对党政办、组织人事处、教务处、学工部、总务处、招生处、就业处等业务部门的需求调研，对质控点已经确认，对各个部门的业务系统，数据支撑情况，以及业务系统使用情况调研。

4、对各个业务部门进行调研，就前期工作存在的困难和文件模版需求等问题进行调研。

5、在图书馆的支持下，诊改工作专题网站基本框架已经建成（网址：http://www.hnyzzy.com/zdygj/）。

二、本周工作计划

1、继续协调硬件资源确认、VPN、业务系统调研表等，从而推动下一步工作。

2、根据硬件环境的搭建情况，进行软件运行环境的搭建和平台的部署。

3、完成对各个业务部门的第一阶段文本建设需求调研，着手收集整理制度和标准文本。

4、要求三盟公司整理填报数据模板，实例说明，分发给学校各部门填写。

5、对诊改专题网进行修改，报领导批准定型；开始网站内容建设。

6、到系部、处室开展诊改工作宣传，并现场答疑。

三、存在的风险问题及解决方案

问题1：由于对诊改工作理解和历史欠账原因，制度（含规划）、标准建设存在一些问题，少数部门要求三盟公司尽快提供参考模版。

解决方案：在前期已经提供文本模板的基础上，继续明确具体部门所需具体文本模板；已与三盟公司负责人进行沟通，通过协商，三盟公司同意协助解决相关制度起草工作，此项工作正在推进中。

问题2：在如何做好内部质量保证体系建设工作、如何通过复核这个历史性任务前面，除了全员参与，高度重视以外，还需要借助外力。

解决方案：需要建立一个诊改工作校外专家库，下一步商请组织人事处、办公室、教务处和图书馆等部门共同协商，制定校外专家诊改工作指导方案，并完成校外专家的聘请工作。

教学督导高职研究室

2019年4月29日（星期一）